Смарт офисы

Смарт офисы

20.05.2014 11:19:00 Корпоративное управление интеллектуальным капиталом компании В проведенном исследовании проанализировано текущее состояние корпоративного управления интеллектуальным капиталом компаний как части развития интеллектуальной экономики и предложен механизм корпоративного управления интеллектуальным капиталом компании, процессы которого направлены на стойкую мотивацию успешного развития бизнеса субъекта хозяйствования.

Одной из главных составляющих устойчивого развития бизнеса компании является грамотный подход к управлению ее интеллектуальным капиталом (ИК). При этом организационно-правовая форма компании может быть любой, система корпоративного управления ИК существует не только в АО, но и в ООО.

Анализ последних исследований и публикаций. Над вопросами корпоративного управления, управления инновационным предприятием и интеллектуальным капиталом компании работали отечественные ученые, такие как: В.Н. Гончаров, Н.В. Зось-Киор, В.Ю. Ильин, В.А. Зубко и другие. В своих трудах они уделяли особое внимание интеллектуальной экономике, так как считают данный сектор одним из стратегических составляющих национальной экономики.

Цель – определение особенностей корпоративного управления интеллектуальным капиталом компании и отношений, которые возникают на каждом уровне хозяйствования при корпоративном управлении интеллектуальным капиталом компании.

Работая в высококонкурентной среде, все больше компаний используют в своем бизнесе отдельные элементы управления интеллектуальным капиталом, однако при этом не всегда достигается эффективный результат. Главной причиной является отсутствие системного подхода в структурировании инновационной модели бизнеса с применением стратегической, мотивационной и интеллектуальной составляющих, которые определяют важность использования ИК для субъектов хозяйствования в современных условиях инновационной экономики.

Выделяют ряд факторов, создающих основу корпоративного управления интеллектуальным капиталом компании: человеческий ресурс, интеллектуальная собственность, инновационный капитал, гудвилл (деловая репутация) и кредитно-финансовая политика. Сегодня эффективное использование интеллектуального капитала компании любой из форм собственности становится инновационным инструментом на пути достижения поставленных целей головной компании, дочерних структур или подразделений. Это является главным фактором повышения конкурентоспособности компании и устойчивой мотивации успешного развития бизнеса субъекта хозяйствования.

Системный подход корпоративного управления интеллектуальным капиталом компании закладывает в себя принципы формирования конечного результата, отбор, развитие, сотрудничество персонала на различных административных уровнях, что позволяет снизить вероятность возникновения ошибок и ускорить процесс достижения поставленной цели, организация устойчивой взаимной связи головной компании с дочерними структурами и внешними партнерами.

Таким образом, решения, в основе которых находятся принципы интеллектуального капитала компании, позволяют с большей точностью спрогнозировать доход и конкурентноустойчивость компании, и, как следствие, привлекательность компании для акционеров.

При реализации крупных сделок по слиянию или поглощению, стоимость поглощаемой компании, которая применяла оценку ИК, будет существенно выше, чем у компании, не оценивавшей нематериальные активы. Привлекая кредитные средства акционеров или финансовых институтов, компания, отражающая свой интеллектуальный капитал, имеет возможность получить низкую процентную ставку по займу. Увеличение долгих денег с вовлечением ИК, позволяет компании поддерживать ликвидность операций, решать стратегические задачи, быстрее приспосабливаться к конъюнктуре рынка, а участникам процесса получать дивиденды в наиболее удобной для них форме, что развивает устойчивую мотивацию притока финансовых и нематериальных ресурсов в компанию, повышая успешность развития бизнеса субъекта хозяйствования. При этом рейтинг корпоративного управления, основанного на вычислении ставки дисконтирования и инвестиционной привлекательности компаний, публикует международная компания Standard&Poors и российское рейтинговое агентство Эксперт РА.

Интеграция стратегий корпоративного управления интеллектуальным капиталом компании, инновациями и бизнесом с привлечением управляющего звена компании, обеспечивает непрерывное обновление компании, поиск и использование новых источников роста, поддержку и стимулирование модернизации старых активов или их вывод. При этом, как отмечается в работе, особое внимание уделяется эффективному управлению объекта интеллектуальной собственности (ОИС), благодаря чему обеспечивается защита собственного производства, выпуска инновационной продукции и дополнительного источника доходов.

Используя опыт отечественных и зарубежных компаний на практике, руководителями может применяться одна из форм корпоративного управления ИК.

Согласно мнению авторов, полученные права на ОИС или приобретенные на коммерческой основе (купленные у конкурентов или независимых лиц), не являются основополагающими для конкурентоспособности на протяжении долгого времени. Поддерживая новаторство, руководители компаний могут создать один из главных факторов стимуляции инноваций в компании, который способен модернизировать уже используемые технологии и обеспечить благоприятную среду для создания новых ОИС, а также превзойти конкурентов по стоимости инновационного продукта, что позволит вывести компанию на новый этап развития. Однако это лишь трамплин для достижения главной цели компании – повышения ценности компании для акционеров.

В тоже время следует помнить, что условия глобализации инновационных процессов экономики диктуют свои правила, в которых главными элементами являются системы слияний, поглощений и альянсов. Поэтому корпоративное управление может обеспечить необходимые ресурсы для выпуска в будущем новой продукции (ОИС), развивая интеллектуальный капитал компании.

Тем не менее, крупная интеграция (абсолютное поглощение) ведет к разрушению инновационной способности поглощаемой компании, так как это нарушает устоявшиеся принципы организационных процессов. А в ходе низкой интеграции происходит сглаживание отрицательного влияния компании-поглотителя на интеллектуальный капитал поглощаемой компании, где ориентирами выступают более медленные интеграционные действия.

Альтернативным вариантом поглощения является создание альянсов, позволяющее минимизировать риски и в краткосрочной перспективе достичь стратегической цели, используя существующие материальные и нематериальные активы. При этом авторы статьи отмечают, что грамотное корпоративное управление основывается на внутреннем интеллектуальном потенциале компании и внешней интеграционной стратегии слияния, поглощения и альянсов. Однако, во избежание возможных рисков в ходе интеграционных процессов, системный подход, стратегическое планирование и управление участием в сделках являются гарантами эффективного обмена объектов интеллектуального капитала, способствуя созданию новых ОИС и участия в них компаний.

Сегодня руководители компаний уже осознают, что для повышения конкурентоспособности ведущую роль играют нематериальные активы и системный комплекс организационных инноваций, имеющие жесткую связь с эффективным управлением интеллектуальным капиталом компаний. Этому способствует внедрение современных методов корпоративного управления, модернизация действующих и внедрение новых механизмов и форм организации производства и труда, связанные с выходом компании на новые рынки, слияниями и поглощениями, а также эффективным управлением ОИС и внедрением международных стандартов в системах менеджмента качества и сертификации продукции.

Таким образом, грамотные подходы корпоративного управления интеллектуальным капиталом, оценки и отражения нематериальных активов компании, являются фундаментом для инвесторов, позволяющим спрогнозировать доходы в краткосрочной и долгосрочной перспективе, что является одним из главных факторов уверенного роста стоимости акций и, как следствие, снижению рисков в компании.

Copyright © 2012 - все права защищены. Аренда офиса в Москве.
Купить офис в Москве, продажа офиса Каталог бизнес-центров Москвы